
Laurent Gerin
Führungskraft in der Tech-Branche, engagiert für Menschlichkeit und Resilienz
Erstellungsdatum des Eintrags: 17.09.2026
Beruf
Schlüsselwörter
Unternehmen

Referenzprofil
Kurze Zusammenfassung
Führungskraft in der Tech-Branche, engagiert für Menschlichkeit und Resilienz
Beruf
Führungskraft in einem Technologieunternehmen
Kompetenzen und Themen
Pädagogische Nutzung
Material für ein Gespräch über den Beruf, den Weg und die Themen in diesem Profil.
Ressourcen
2 berufliche Ressourcen sind weiter unten im Profil aufgeführt.
Datum / Version
Erstellungsdatum des Eintrags: 17.09.2026
Wiederverwendungsstatus
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Der Körper hat seine Grenzen, der Wille keine
Von seinen Anfängen als Entwickler bis zu seiner Rolle als internationale Führungskraft in der Tech-Branche wurde bei Laurent Gerin erst spät ADHS diagnostiziert, und mit 49 Jahren wurde er tetraplegisch. Er teilt seine Vision eines Führungsstils mit Lächeln und seine außergewöhnliche Resilienz.
Zeitachse
Chronologischer Verlauf
Eine überbordende Energie, die kanalisiert werden muss

Eine überbordende Energie, die kanalisiert werden muss
Als Kind ist Laurent ein ausgezeichneter Schüler, aber seine Schulzeugnisse sind in Bezug auf sein Verhalten katastrophal. Er schwätzt, kann nicht stillsitzen und beendet die Sätze seiner Lehrer. Was er damals nicht weiß, ist, dass er mit ADHS (Aufmerksamkeitsdefizit-/Hyperaktivitätsstörung) lebt, was erst im Alter von 43 Jahren diagnostiziert wird. Ein Weckruf in der Vorbereitungsklasse, als eine Mathematiklehrerin ihm mit dem Schulverweis droht, hilft ihm, seine Energie zu kanalisieren. Isoliert hinten im Klassenzimmer, um sich zu konzentrieren, schließt er als Bester in Mathematik ab und wird an einer renommierten Informatikhochschule in Grenoble aufgenommen.
Der steile Aufstieg in der Tech-Branche

Der steile Aufstieg in der Tech-Branche
Nach seinem Abschluss fängt Laurent zufällig als Entwickler bei Unilog an. Sehr schnell bringen ihn seine Energie und seine Fähigkeit, komplexe Probleme zu lösen, an die Spitze. In drei Jahren leitet er 60 Personen und zieht dann in die Geschäftsleitungen ein. Im Zuge von Übernahmen wird sein Unternehmen zu CGI, einem globalen Giganten mit 90.000 Mitarbeitern. Laurent leitet Teams in Frankreich, Spanien, Portugal und Marokko und führt schließlich bis zu 17.000 Personen. Der Schlüssel zu seinem Erfolg liegt in einer ständigen Erneuerung: Alle drei Jahre wechselt er die Position, um komplexe Situationen zu bereinigen, seine Nachfolge vorzubereiten und sich dann neuen Herausforderungen zu stellen.
Der Mensch im Dienst der Leistung

Der Mensch im Dienst der Leistung
Für Laurent kann nachhaltige Leistung nicht ohne Engagement und Vertrauen bestehen. Er steht für eine anspruchsvolle, aber zutiefst menschliche Führung und ist überzeugt, dass das Wohlbefinden der Mitarbeitenden ein echter Hebel für den Erfolg ist.
Nach 25 Jahren Karriere innerhalb der Gruppe entscheidet sich Laurent, ein neues berufliches Kapitel aufzuschlagen, mit dem Wunsch, sein Engagement für eine zugleich anspruchsvolle und menschliche Führung auf andere Weise fortzusetzen. Sein Werdegang zeigt, dass sich operative Exzellenz und die Aufmerksamkeit für den Menschen miteinander verbinden lassen.
Der Wendepunkt und die Resilienz

Der Wendepunkt und die Resilienz
Mit 49 Jahren, als er kurz davorsteht, ein Tech-Unternehmen zu übernehmen, nimmt Laurents Leben eine dramatische Wendung. Bei einer Skiabfahrt führt ein Sturz dazu, dass er querschnittsgelähmt wird. Von den ersten Momenten an erkennt er den Ernst der Lage, weigert sich jedoch aufzugeben. Nach 21 Tagen auf der Intensivstation beginnt er eine intensive Rehabilitation und arbeitet unermüdlich. Ein Jahr später schafft er es dank eines eisernen Willens und der Exzellenz der französischen Medizin sogar, einen angepassten Triathlon zu absolvieren. Heute engagiert er sich ehrenamtlich, um andere Patientinnen und Patienten zu begleiten und den Blick auf Behinderung in Unternehmen zu verändern.

Sein Beruf
Laurent machte Karriere in IT-Dienstleistungsunternehmen (ESN). Sein Beruf bestand darin, maßgeschneiderte Softwarelösungen für Großunternehmen zu entwerfen und zu entwickeln (HR-Systeme, Management, Anwendungen). An der Spitze von Tausenden von Mitarbeitern agierte er als "digitaler Architekt", der auf die Bedürfnisse der Kunden hörte, um die richtigen Werkzeuge zu entwickeln, und gleichzeitig sicherstellte, dass seine Teams unter den bestmöglichen Bedingungen arbeiteten.
Seine Engagements und Werte
Laurent ist davon überzeugt, dass kognitive Vielfalt (ADHS, Dys-Störungen) und Behinderungen keine Hindernisse, sondern Motoren für Innovation sind. Er setzt sich für eine Führung durch ein Lächeln ein, das er als das stärkste Werkzeug ansieht, um Vertrauen und Leistung zu schaffen. Er ermutigt auch junge Menschen, menschliche Begegnungen zu bevorzugen und in die Praxis zu gehen, um sich eine eigene Meinung zu bilden.

Was Laurent Gerin teilt:
« Der Körper hat seine Grenzen, der Wille keine. »
« Ein Lächeln ist sicherlich die leistungsfähigste Managementfähigkeit, die es gibt. »
« Karrieren entstehen durch Zufälle und Begegnungen. »
Berufliche Ressourcen
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