Laurent Gerin

Da bambino, Laurent è un ottimo studente, ma le sue pagelle scolastiche sono catastrofiche dal punto di vista del comportamento. Chiacchiera, non sta fermo e finisce le frasi dei suoi professori. Quello che allora ignora è di vivere con l'ADHD (Disturbo da Deficit di Attenzione e Iperattività), che gli verrà diagnosticato solo a 43 anni. È grazie a uno shock in classe preparatoria, dove un'insegnante di matematica minaccia di espellerlo, che riesce a canalizzare la sua energia. Isolato in fondo alla classe per concentrarsi, arriva primo in matematica ed entra in una prestigiosa scuola di informatica a Grenoble.

Dopo la laurea, Laurent entra per caso in Unilog come sviluppatore. Molto presto, la sua energia e la sua capacità di risolvere problemi complessi lo spingono verso i vertici. In tre anni, gestisce 60 persone, per poi entrare nei comitati direttivi. Nel corso delle acquisizioni, la sua azienda diventa CGI, un gigante mondiale con 90.000 dipendenti. Laurent gestisce team in Francia, Spagna, Portogallo e Marocco, arrivando a guidare fino a 17.000 persone. La chiave del suo successo risiede in un rinnovamento costante: ogni tre anni cambia ruolo per risollevare situazioni complesse, preparare la sua successione e poi affrontare nuove sfide.

Per Laurent, la performance duratura non può esistere senza impegno e senza fiducia. Sostiene una leadership esigente, ma profondamente umana, convinto che il benessere dei collaboratori sia una vera leva di successo.

Dopo 25 anni di carriera all’interno del gruppo, Laurent sceglie di aprire un nuovo capitolo professionale, con il desiderio di prolungare in modo diverso il suo impegno a favore di una leadership al tempo stesso esigente e umana. Il suo percorso mostra che l’eccellenza operativa e l’attenzione rivolta alle persone possono convivere.

A 49 anni, mentre si prepara ad acquistare un’azienda tech, la vita di Laurent cambia improvvisamente. Durante una discesa con gli sci, una caduta lo rende tetraplegico. Fin dai primi istanti, capisce la gravità della situazione, ma rifiuta di arrendersi. Dopo 21 giorni di terapia intensiva, inizia una riabilitazione durissima, lavorando senza sosta. Un anno più tardi, grazie a una volontà di ferro e all’eccellenza della medicina francese, riesce perfino a portare a termine un triathlon adattato. Oggi si impegna come volontario per accompagnare altri pazienti e cambiare lo sguardo sulla disabilità in azienda.