Laure Gandouet

Laure dorastała na południowym zachodzie Francji, w Bordeaux, w rodzinie naznaczonej tradycjami żandarmerii, poczuciem obowiązku i zamiłowaniem do wysiłku. Jej dzieciństwo było szczęśliwe, spędzone u boku starszej siostry, z którą pozostaje blisko. W bardzo młodym wieku gimnastyka artystyczna nauczyła ją dyscypliny, wytrzymałości i radości z przekazywania wiedzy: brała udział w mistrzostwach Francji i trenowała już młodsze dzieci. Rodzice dali jej prosty i potężny kompas: najważniejsze to zawsze mieć wybór. To zdanie zaszczepiło w niej potrzebę autonomii, niezależności i pewności siebie.

Po zdaniu matury o profilu ścisłym w wieku 17 lat, Laure rozpoczęła naukę w klasach przygotowawczych (maths sup, a następnie maths spé). Trafiła do środowiska, w którym dziewcząt było niewiele, a jeszcze mniej na kierunkach inżynierskich. Po uzyskaniu dyplomu z inżynierii chemicznej przeżyła prawdziwe chwile zwątpienia: otaczała się pasjonatami chemii, ale nie czuła się w pełni na swoim miejscu. Zamiast zamykać się w tym poczuciu, zdecydowała się na podwójny dyplom z organizacji i zarządzania przedsiębiorstwem. Zajęcia prowadzone przez menedżerów otworzyły przed nią nowe drzwi: tworzenie wartości to także dbanie o ludzi i umożliwianie każdemu rozwoju.

Staże stają się dla Laure prawdziwymi laboratoriami wyboru. W przemyśle uczy się wiele, ale czuje, że to nie jest jej środowisko. W IKEA odkrywa ekosystem bliższy temu, co ją napędza: ludzie, organizacja, praca w terenie, konkretne życie firmy. To doświadczenie pokazuje jej, jak bardzo staże mogą pomóc młodym ludziom w budowaniu ich ścieżki kariery. Zawodu nie wybiera się tylko na podstawie opisu: rozumie się go, obserwując miejsca, zespoły, rytm pracy i wartości, które sprawiają, że chce nam się rano wstać z łóżka.

W ciągu piętnastu lat Laure zdobyła ogromne doświadczenie w zarządzaniu. Dla niej kierowanie nie polega na robieniu wszystkiego samemu, ale na umożliwianiu działania innym. Buduje zaufanie, jasno określa kierunek i utrzymuje wymagania, które pomagają każdemu robić postępy. To, co najbardziej kocha w swojej pracy, to wspieranie ludzi i obserwowanie, jak wspólnie można osiągnąć niezwykłe rzeczy. Jej duma wynika również z bardzo konkretnych postępów: widoku osób zyskujących samodzielność, rozwijających swoje umiejętności i budujących swoją ścieżkę kariery. Zarządzanie staje się wtedy sposobem na rozwijanie ludzi, a nie tylko wyników.

Laure przez długi czas funkcjonowała w męskim środowisku, nie stawiając od razu kwestii równouprawnienia płci w centrum swojej historii. Pewne doświadczenie przypomniało jej później, jak bardzo firma musi budować ramy, które chronią, szczerą bliskość i uważne słuchanie. Od tego czasu jej przywództwo obejmuje również zwracanie uwagi na słabe sygnały: kto nie zabiera głosu? kto nie ma odwagi? jakie środowisko naprawdę pozwala każdemu się wyrazić? Jej przesłanie do młodych ludzi jest jasne: nie pozwólcie, aby ograniczające przekonania decydowały za was.