
Laure Gandouet
Organiser le progrès et faire grandir les équipes
Date de création de la fiche: 17/09/2026
Métier
Mots-clés
Entreprise

Fiche de référence
Résumé court
Organiser le progrès et faire grandir les équipes
Métier
Directrice Générale France
Compétences et thèmes
Usage pédagogique
Support pour ouvrir une discussion sur le métier, le parcours et les thèmes affichés dans cette fiche.
Ressources
3 ressources métier sont listées plus bas dans la fiche.
Date / version
Date de création de la fiche: 17/09/2026
Statut de réutilisation
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Organiser le progrès, donner à chacun les moyens d’avancer
À la direction générale France de Lyreco, à Valenciennes, Laure Gandouet pilote une entreprise centenaire qui équipe au quotidien les entreprises, les collectivités et les travailleurs. Son fil rouge tient en deux mots : progrès et utilité. Avant Lyreco, elle a construit une grande partie de son parcours chez Leroy Merlin, après des études scientifiques exigeantes, une école d’ingénieur et un double diplôme en organisation et management. Son histoire montre qu’un parcours peut se construire par choix successifs, par stages, par remises en question, et surtout par une attention très concrète aux personnes.
Grandir avec l’envie d’être utile

Grandir avec l’envie d’être utile
Laure grandit dans le Sud-Ouest, à Bordeaux, dans une famille marquée par un héritage de gendarmerie, le sens du devoir et le goût de l’effort. Son enfance est heureuse, entourée d’une grande soeur dont elle reste proche. Très jeune, la gymnastique rythmique et sportive lui apprend la discipline, l’endurance et la joie de transmettre : elle participe aux championnats de France et entraîne déjà les plus jeunes. Ses parents lui donnent une boussole simple et puissante : l’important, c’est de garder le choix. Cette phrase nourrit chez elle un besoin d’autonomie, d’indépendance et de confiance.
Avancer sur des terrains inconnus

Avancer sur des terrains inconnus
Après un bac scientifique obtenu à 17 ans, Laure part en classe préparatoire maths sup puis maths spé. Elle arrive dans des univers où les filles sont peu nombreuses, et encore moins visibles dans les parcours d’ingénieur. Diplômée en génie chimique, elle traverse une vraie remise en question : elle est entourée de passionnés de chimie, mais ne se sent pas pleinement à sa place. Plutôt que de s’enfermer dans cette impression, elle choisit un double diplôme en organisation et management des entreprises. Les cours donnés par des dirigeants lui ouvrent une porte : créer de la valeur, c’est aussi prendre soin des personnes et permettre à chacun de progresser.
Trouver son écosystème par l’expérience

Trouver son écosystème par l’expérience
Les stages deviennent pour Laure de vrais laboratoires de choix. En industrie, elle apprend beaucoup, mais sent que ce n’est pas son environnement. Chez IKEA, elle découvre un écosystème plus proche de ce qui l’anime : les personnes, l’organisation, le terrain, la vie concrète d’une entreprise. Cette expérience lui montre combien les stages peuvent aider les jeunes à construire leur parcours. On ne choisit pas seulement un métier sur une fiche : on le comprend en observant les lieux, les équipes, les rythmes et les valeurs qui nous donnent envie de nous lever le matin.
Manager, c’est se mettre au service d’un collectif

Manager, c’est se mettre au service d’un collectif
En quinze ans, Laure manage beaucoup. Pour elle, diriger ne consiste pas à tout faire soi-même, mais à rendre possible le mouvement des autres. Elle installe la confiance, clarifie le cap et maintient une exigence qui aide chacun à progresser. Ce qu’elle aime le plus dans son métier, c’est accompagner les personnes et voir qu’ensemble, on peut réussir des choses extraordinaires. Sa fierté vient aussi de progrès très concrets : voir des personnes gagner en autonomie, développer leurs compétences et construire leur parcours. Le management devient alors une manière de faire grandir les personnes, pas seulement les résultats.
Rendre visible ce qui reste trop souvent invisible

Rendre visible ce qui reste trop souvent invisible
Laure a longtemps évolué dans des environnements masculins sans mettre immédiatement le sujet femmes-hommes au centre de son histoire. Une expérience lui rappelle ensuite combien une entreprise doit construire un cadre qui protège, une proximité sincère et une écoute attentive. Depuis, son leadership porte aussi cette attention aux signaux faibles : qui ne parle pas ? qui n’ose pas ? quel cadre permet vraiment à chacun de s’exprimer ? Son message aux jeunes est clair : ne laissez pas les pensées limitantes choisir à votre place.

Son métier
Le métier de Direction Générale consiste à donner le cap, arbitrer les priorités et engager l’entreprise dans ses dimensions humaine, économique et environnementale. Il n’y a pas de journée type : une dirigeante avance avec des calendriers, des priorités, des arbitrages et des problèmes à résoudre. Laure garde un oeil sur le business tout en restant proche des équipes. Elle s’entoure de personnes meilleures qu’elle dans leur domaine, cherche à comprendre ce qu’elles font, et transforme cette diversité d’expertises en mouvement collectif. Pour elle, le management repose sur trois piliers : la confiance, qui donne à chacun la liberté d’oser, le cap, qui éclaire le sens et la direction, et l’exigence, qui maintient le niveau et assure le progrès.
Ses engagements et valeurs
Laure avance avec deux moteurs qu’elle garde depuis l’enfance : être utile et apprendre. Elle croit au progrès quand il est à la fois social, économique et humain. Son leadership repose sur l’énergie entraînante, la résilience, l’assertivité, l’écoute et la capacité à rassembler. Elle rappelle aussi qu’une compétence ne se décrète pas le jour où l’on sort de formation : elle s’acquiert avec le temps, l’expérience, les essais et les rencontres. Son message aux jeunes est simple : ne pas laisser les stéréotypes ou les pensées limitantes fermer les portes trop tôt.

Ce que Laure Gandouet partage :
“Fais-toi confiance, rien n’est impossible.”
“Si tu sens que tu n’es pas à ta place dans un système, il faut en changer.”
“Choisis ton entreprise et, quand tu peux, choisis ton boss.”
Faire découvrir ce parcours en classe
Une séance adaptée à votre classe, du primaire au collège.
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